Digitaal werken
In 2022 zijn we verder gegaan met het digitaliseren van de P&O-processen. Medewerkers maken meer gebruik van de digitale P&O processen en er is in 2022 een app ontwikkeld deze is door de medewerkers in gebruik genomen.
Opleidingsbudget organisatiebreed
In 2022 is de cursus proces/projectmatig werken afgerond. Bij de perspectiefnota is er extra opleidingsbudget aangevraagd en ontvangen. Dit is ingezet voor teamontwikkelingstrajecten, trainingen en cursussen om nieuwe medewerkers op het juiste niveau te brengen en voor de re-integratie (oud)wethouders.
Employer Branding
Voor onze organisatie blijft aantrekkelijk werkgeverschap van wezenlijk belang in het effectief werven en behouden van (nieuwe) medewerkers. Referral recruitment is succesvol geïmplementeerd in onze organisatie. Regelmatig worden er nieuwe medewerkers aangenomen die via collega’s zijn aangedragen. Ook hebben in 2022 twee collega’s meegewerkt aan een interview in het magazine Jong&Ambtenaar van Binnenlands Bestuur. Deze artikelen waren een mooie promotie voor onze organisatie en deze worden nog altijd gebruikt, bijvoorbeeld op de website van gemeente Beuningen. Het onboardingsprogramma voor nieuwe medewerkers is een aantrekkelijk middel gebleken bij het werven en behouden van nieuwe medewerkers.
Overdracht kennis
De noodzaak om nieuwe medewerkers gedurende een bepaalde tijd mee te laten lopen met de oudere medewerker die met pensioen gaat blijft bestaan. Waar het mogelijk was is zijn er in 2022 enkele nieuwe medewerkers ingestroomd voordat een medewerker met pensioen ging. Kijkend naar de arbeidsmarkt was dit niet overal mogelijk. In 2022 is een opstart gemaakt met strategische personeelsplanning. Dit wordt verder opgepakt in 2023.
Vitaliteitsbeleid
We vinden het belangrijk dat de medewerkers vitaal zijn. In dat kader zijn er in 2022 enkele activiteiten georganiseerd. Ook is er in de gesprekken met medewerkers aandacht voor leefstijl.